所以管理要贯穿企业的全生命周期，而且管理抓的越早，管理的成本越低，管理的效果越好，一旦发生问题，对公司造成对损失也越小。
种一棵树，最好的时间是10年前，其次就是现在。
只要有经营就要有管理，不存在无管理的经营。管理伴随企业全生命周期。我们要利用归零思维，推行全周期管控，实现管理空档期归零。
柏涵管理咨询公司在成立之初，公司就是我一个人，当我拿到公司营业执照后，我用了一个月时间，把公司的使命、愿景、价值观、组织架构、部门职责、岗位职责、业务流程、管理制度、绩效薪酬等内容进行了全面的梳理，当我把这些资料整理完成，我就开始招聘，当第一个员工到公司之后，我就把这些资料交给他，并对他进行培训，让他开始执行并完善。当第二个员工加入公司，我又让第一个员工把整套资料交给第二个员工，并指导第二个员工遵照执行，这样除了有章可循之外，老员工已经深谙公司的制度及文化，他就可以成为新员工的榜样和导师，新员工就能快速融入企业，在代代相传的过程中，企业文化就逐步形成。在这样的体制之下，就建立了以制度管人，以流程理事的管理体系。公司就得到了稳步且永续的发展。
在企业经营过程中，我们不怕身累，就怕心累，但是有了规范的管理制度和流序，工作有程序，管理有章法，减少了协调和沟通过程中的矛盾，心就不累了。